為全面總結(jié)2023年全年經(jīng)營情況，深入分析最新政策，研判當前工作形勢，部署2024年經(jīng)營工作。1月8日下午，省供銷新零售公司召開2023年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。省供銷集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長熊昆，新零售公司黨支部書記、總經(jīng)理王信斐，新零售公司副總經(jīng)理葉小良出席會議，新零售公司本部全體干部職工、子公司班子成員及其財務(wù)、業(yè)務(wù)負責人參加會議。會議由副總經(jīng)理葉小良主持。

     會上，公司業(yè)務(wù)部門及子公司負責人對照年度經(jīng)營目標，詳細匯報了2023年經(jīng)營業(yè)績、重點工作完成情況、不足之處和2024年經(jīng)營工作計劃，其他部門就總體經(jīng)營指標、財務(wù)指標、風控和人事等方面進行了匯報。

在聽取工作匯報后，新零售公司黨支部書記、總經(jīng)理王信斐表示，在集團的正確領(lǐng)導下，在全體員工的努力下，新零售公司圓滿完成了集團下達的2023年度經(jīng)營考核目標和奮斗目標。但在看到成績的同時，更要看到問題、看到差距，如職能部門對子公司的管理和服務(wù)還不夠充分，各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，特別是自身的核心競爭力仍不夠強。結(jié)合新零售公司實際，王信斐對2024年經(jīng)營工作進行了部署，要求相關(guān)單位緊緊圍繞主責主業(yè)，早謀劃、早行動、早出成果。

王信斐同時強調(diào)：

     要關(guān)注相關(guān)政策導向。認真研讀與農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策性文件，結(jié)合自身業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展，深入開展調(diào)研，積極順應(yīng)政策，提前謀篇布局。

     要抓全抓實經(jīng)營工作。經(jīng)營工作不僅包括業(yè)務(wù)開展，還涵蓋了黨建、安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、風控等多方面多維度的工作，必須要統(tǒng)籌兼顧，抓全、抓實、抓牢。

     要持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)量。當前階段，在規(guī)范做好管理工作的同時，更要想方設(shè)法把業(yè)務(wù)做深、做精，把握行業(yè)風向，研究市場規(guī)律，努力突破瓶頸，不斷打磨和提升企業(yè)參與市場競爭的能力，打造核心競爭力。

     集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長熊昆對2023年度經(jīng)營工作任務(wù)的完成情況表示了肯定，對全體干部職工全年的辛勤付出表示感謝，并號召新零售公司所有同志向2023年經(jīng)營工作中表現(xiàn)突出的團隊和個人學習。對2024年的經(jīng)營工作，要求各單位嚴格按照集團最新的工作部署作好落實，聚焦主責主業(yè)，找準市場突破口。各部門及所屬單位都要以業(yè)績?yōu)閷?，狠抓隊伍塑形，展現(xiàn)出蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣：

     團隊領(lǐng)頭人要率先垂范。做到盡職履責、擔當作為，踏實做事、公正待人，嚴于律己、廉潔自律。通過工作實踐，認真思考和學習如何管理團隊，做到令行禁止；一點一滴培養(yǎng)團隊，推動團隊成員學習提高。遇到困難要頂在前面，帶領(lǐng)團隊成員迎難而上，攻堅克難。

     團隊成員要有團隊精神。團隊中的每個人始終都要站在團隊的角度，發(fā)揮主觀能動性，充分利用自身優(yōu)勢，展現(xiàn)自身價值，在工作中相互理解、相互支持、相互配合，把工作做得更扎實、更深入、更精細。

     團隊之間要有協(xié)作意識。從團隊領(lǐng)頭人到團隊成員都要有意識地培養(yǎng)和建立團結(jié)協(xié)作的思維習慣和行為習慣。以公司發(fā)展大局為重，做好團隊之間的協(xié)作和聯(lián)動，共同推動新零售公司在2024年取得更加優(yōu)異的經(jīng)營成績。