11月16日下午，新零售公司在本部第二會議室召開ERP項目啟動會，全面啟動公司ERP系統(tǒng)建設(shè)工作，并動員各部門、各子公司進一步統(tǒng)一思想，明確目標，攻堅克難，確保各項任務(wù)如期完成，切實推動全公司信息化、精細化、數(shù)字化、戰(zhàn)略化管控水平實現(xiàn)新的提升。

 公司總經(jīng)理吳宜寧出席會議并講話，營銷總監(jiān)吳廣主持會議，財務(wù)總監(jiān)鄧洪波、各部門及子公司負責(zé)人，上海天宸信息科技開發(fā)有限公司ERP項目組成員參加會議。

 會上，上海天宸信息科技開發(fā)有限公司ERP項目組組長葉志堅首先介紹了項目組各成員，并就新零售公司ERP項目建設(shè)的總體情況、實施計劃和方法以及項目建設(shè)期間的組織和職責(zé)，再到下一步的工作安排，向與會人員作了詳細的闡述和細致的溝通。同時，新零售公司營銷總監(jiān)吳廣指出：ERP系統(tǒng)建設(shè)涉及的組織層次深、部門多，時間跨度比較大，業(yè)務(wù)流程比較長，是一項極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程；在ERP系統(tǒng)建設(shè)各階段，公司全體干部職工一定要全力支持、全力配合，各部門負責(zé)人必須高度重視、提高站位，親自上手、親自協(xié)調(diào)、親自督導(dǎo)，保質(zhì)保量完成ERP系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。

 吳宜寧首先對遠道而來的上海天宸公司ERP項目組成員們表示熱烈歡迎，并就做好當(dāng)前和今后一個時期新零售公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的各項工作進行了部署。同時，對公司全員強調(diào)：一是要充分認識實施ERP系統(tǒng)管理的重大意義，增強項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感；二是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司會后同步成立ERP項目聯(lián)合建設(shè)小組，加強項目建設(shè)期間橫向和縱向的溝通協(xié)調(diào)工作；三是要確保ERP項目前期各類基礎(chǔ)信息錄入的準確性，并建立ERP系統(tǒng)使用測試的自評和互評機制，切實保障ERP系統(tǒng)建成后符合公司綜合管控的實際工作需求；四是要全面保障好ERP項目組在項目建設(shè)期間的日常辦公需求，提供相應(yīng)的辦公設(shè)備、場地和做好物資保障工作。

 吳宜寧指出：新零售公司實施ERP系統(tǒng)管理是企業(yè)實現(xiàn)信息化和提高綜合管控的必然選擇，通過數(shù)字化管理和運營，全面增強核心競爭力的重要途徑；是公司著眼長遠發(fā)展，提升管控能力水平，助力實現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要基礎(chǔ)，也是公司目前提升管理水平的迫切需求。

 公司綜合管理部、商行事業(yè)部、供應(yīng)鏈管理中心等部門紛紛表示將積極組織協(xié)調(diào)，全力配合上海天宸信息科技開發(fā)有限公司ERP項目組，加快推進ERP系統(tǒng)項目建設(shè)，助力提升公司綜合管控科學(xué)化水平。

 這次會議，既是啟動會，又是動員會，標志著新零售公司信息化建設(shè)和總部綜合性管控進入了新階段。