省供銷新零售公司召開2025年三季度經(jīng)營分析會

來源：文圖投資運(yùn)營部發(fā)表時(shí)間：2025年11月19日

11月17日，省供銷新零售公司召開2025年三季度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)1-10月經(jīng)營成效，深入剖析存在問題與發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署年末沖刺與明年規(guī)劃。公司董事長熊昆，黨支部書記、總經(jīng)理王信斐，副總經(jīng)理葉小良、王龍飛出席會議，公司本部全體員工，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參會。會議由王龍飛主持。

為強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營意識、筑牢業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線，會議開始前，組織全體參會人員開展了新版《公司法》學(xué)習(xí)。北京德恒（南昌）律師事務(wù)所高級合伙人萬俊云律師受邀作專題授課。萬律師結(jié)合真實(shí)案例，圍繞新零售公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)講解了其中的關(guān)鍵法律條文與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)了大家對新版《公司法》的理解與運(yùn)用能力，為后續(xù)公司經(jīng)營與業(yè)務(wù)開展中處理相關(guān)問題提供了重要的參考和指導(dǎo)。

培訓(xùn)結(jié)束后，會議正式進(jìn)入各項(xiàng)議程。會上，投資運(yùn)營部、財(cái)務(wù)資金部分別通報(bào)了公司及各子公司前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)與重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，各部門、各單位負(fù)責(zé)人圍繞存在的問題與下一步計(jì)劃作詳細(xì)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對各板塊工作提出了改進(jìn)意見。

王信斐在聽取匯報(bào)發(fā)言后，肯定了今年前10月經(jīng)營工作所取得的階段性成績，同時(shí)指出要清醒認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營中存在的短板與風(fēng)險(xiǎn)，并對下一階段工作提出要求：

一是強(qiáng)化合規(guī)意識，筑牢經(jīng)營底線。全體員工尤其是業(yè)務(wù)骨干要加強(qiáng)對新《公司法》及公司制度的學(xué)習(xí)，明確法律紅線與履職要求，做到業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)操作規(guī)范、流程順暢、責(zé)任清晰。

二是改進(jìn)工作作風(fēng)，注重執(zhí)行實(shí)效。無論是業(yè)務(wù)拓展、銷售回款，還是客戶對接、日常履職，都要主動(dòng)作為、閉環(huán)管理、追求實(shí)效，堅(jiān)決杜絕“不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)”的情況，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工作落地。

三是決勝全年收官，謀劃來年工作。公司上下須統(tǒng)一思想，聚力攻堅(jiān)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，各部門各單位要科學(xué)規(guī)劃明年工作目標(biāo)和計(jì)劃，保持經(jīng)營工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。

四是堅(jiān)守底線思維，樹立紅線意識。年末生產(chǎn)高峰期更需繃緊安全之弦，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全穩(wěn)定。持續(xù)鞏固中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，筑牢廉潔防線，營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)協(xié)作的經(jīng)營氛圍。

熊昆在總結(jié)講話中表示，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，公司經(jīng)營態(tài)勢總體向好，四季度仍需全力沖刺年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，為下一年度的經(jīng)營工作夯實(shí)基礎(chǔ)，并特別強(qiáng)調(diào)：

要對標(biāo)對表，提升經(jīng)營質(zhì)量。努力向市場中更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)和看齊，從各個(gè)維度打造市場競爭力，不斷做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高盈利水平。

要強(qiáng)化管控，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)待開展業(yè)務(wù)的前置審核，對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增長潛力、業(yè)務(wù)計(jì)劃等作充分評估；動(dòng)態(tài)跟蹤開展中的業(yè)務(wù)，并將應(yīng)收賬款、存貨管理等納入相應(yīng)考核范圍，各項(xiàng)指標(biāo)均需對應(yīng)到人。

要緊盯目標(biāo)，確保任務(wù)完成。距離全年結(jié)束僅二個(gè)月不到，各部門各單位要緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)，做好梳理，明確差距，補(bǔ)齊短板，協(xié)同一致，全力以赴穩(wěn)營收、增利潤、保安全、提質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。